武警安徽省总队:铁腕纠治“五多”专心练兵备战

时间:2019-09-03 07:31       来源: 网络整理

武警安徽省总队:铁腕纠治“五多”专心练兵备战

“以前,我一周中一半的工作时间用在开会上是家常便饭。现在,每周一般最多两次会议,且每次时长不超过半个小时。”近日,在武警安徽省总队的训练场上,机动支队机动一大队防化中队中队长吴庆龙告诉记者,自从去年该总队重拳出击纠治“五多”以来,喜人的变化不断发生。自己也得以从‘文山会海’中解放出来,将时间集中在训练场上,指导队员训练。

会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上层活动多,吴庆龙所提及的“五多”问题,一度让基层部队苦不堪言。

“‘五多’问题,作为军队形式主义的典型代表,就像是部队肌体中的癌细胞,严重制约着战斗力的生成。”武警安徽省总队司令员王宝音指出,纠治“五多”是一场持久战,必须拿出铁的手腕,用“钉钉子”的精神一抓到底。

每周只发一次电文

“以往,中队每天都能收到不少电文,甚至同一项工作连收几个通知。”机动支队机动一大队机动三中队政治指导员孙子杨谈及文电通知,有着一肚子苦水,“文电上‘迅速传达’‘立即上报’等字眼往往把正常的工作节奏打乱,让人苦不堪言。”

为了解决这一问题,该总队坚持从本级做起,变“矛头向上”为“刀口向内”,向“文电问题”砍下了第一刀。对于一般性、日常性、具体性工作,总队机关各部门每周只发一文、由综合处整合各处室文电,形成《一周工作具体事项》。支队机关每周只发一文,结合贯彻总队工作部署,分解细化本级任务,形成《一周工作提示》。不需要基层直接落实的文电,不得转发基层。

除了对发电的内容和频率做出明晰的规定外,该总队对于文电的篇幅也进行了严格控制,要求通常情况下,两级机关一周工作安排每个事项不超过300字,除必需的附件外不得另发提取码,须单独发文的文电一般不超过2000字。

铁的手腕产生了立竿见影的效果,去年5至9月,各级下发基层的文电同比减少49.4%。然而“五多”问题积弊已久,并非可以轻易根除。随着文电数量的迅速减少,微信群开始活跃起来,官兵们都成了“手机控”,以便及时回复群内的各种通知。

了解到这一情况后,该总队立即出台措施,一天之内清除了全部161个微信工作群。按照先清后建、先批后建的原则,该总队依托内部系统,逐步建立起了更加规范的网络发文渠道。“文电整合简化后,时间可以自主安排,中队制定的各项训练计划也得以有条不紊地落实。”孙子杨说。

少开会、开短会、不陪会

“过去,各种会议层层传达,不少官兵往往重复性地参加一些不必要的会议。简单地说就是‘一人生病,全家吃药’,极大地损耗了官兵们的精力。”机动支队副支队长张冀说道,会议的繁多对部队的日常训练产生了严重影响,本来需要两名战士协作完成的项目,可能因为一人去参加会议而无法进行。

“长此以往,部队怎么会有战斗力?”

为了解决这一问题,该总队也使出了铁手腕。坚持少开会、开短会、不陪会,电视会议一般不超过1小时,与上级套开的不超过30分钟;业务会议只须分管领导和相关人员参加,只安排一名领导讲话;周交班会各部门汇报不超过4分钟、月办公会汇报不超过8分钟。

另外,该总队还探索出了“精准参会”这一新举措,要求总队机关各中心、室、所、队、站等直属单位及专业技术人员,除学习教育类会议外,不要求参加与自身职责、专业岗位无关的会议。

“如今官兵能够将更多的时间用于训练,各种协同性、系统性的训练也得以有效开展,部队的战斗力大大提升。”张冀说道,清除各种不必要的会议,也提升了官兵的精气神。

检查考评以定性为主

“各种检查名目繁多,不少检查内容交叉、工作组撞车;单项业务检查过多过频,部队阶段性处于‘迎检’和‘受检’状态;考评导向脱离战斗力这个根本标准,以翻本子、查登记量化打分定优劣……”这是《武警安徽省总队纠治“五多”问题清单》中,针对“检查考评”所提出的问题。

“积极地准备迎检本来是我们的职责所在,但是以往的考评往往重‘痕’不重‘迹’,喜欢搞量化打分,并不能反映真实情况。”机动支队作战支援大队政治教导员唐海东谈及以往的考核标准,只能苦笑。

但是如今类似的情况已经一去不复返。目前的检查考评以定性为主、定量为辅。不单纯搞量化打分,以座谈提问为主、不单纯看文字材料和登记统计。分项工作考评按“优秀、良好、一般、差”四个档次计算,综合评定以各分项的优良率确定,优良率相等的,以优秀率计算排名。“如今的考评,评得公正、评得真实、评得服气。”唐海东说。

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